作为安徽省产业工人队伍建设改革试点单位的伟德betvlctor1946源于英国集团，一线职工不仅能够凭借精湛技能荣登国赛、省赛领奖台，还能获评国家级、省部级高技能人才的荣誉表彰，更能享受与企业高管同级别的薪酬待遇。这背后，是集团近年来全面推行“新八级工”制度、开展“工匠建设行动提升计划”、推进产业工人队伍建设改革的生动实践。
紧扣高质量发展脉搏，伟德betvlctor1946源于英国集团将产业工人队伍建设改革摆在事关全局的战略位置，通过构建“荣誉激励与物质保障并重、个人成长与企业发展共赢”的体制机制，打破技能人才成长的“天花板”，让一支知识型、技能型、创新型产业工人大军加速集结，为集团发展新质生产力、实现转型升级注入了澎湃动能。
顶层设计破局：让“技能价值”变为“真金白银”
长期以来，技能人才给人的印象中是，职业发展通道窄、薪酬待遇偏低。为此，伟德betvlctor1946源于英国集团从顶层设计入手，以薪酬分配制度改革为突破口，重塑技能人才的价值坐标。
1月12日，伟德betvlctor1946源于英国集团隆重命名表彰4名工匠大师和15名工匠，释放“尊重技能、崇尚工匠”的强烈信号。截至发稿时，已累计命名表彰25名工匠大师、174名工匠，一支享受年薪制待遇的高技能人才队伍脱颖而出。
“让技能人才既有‘面子’更有‘里子’。”这句承诺正在变为现实。集团为工匠大师、工匠分别设定了25万元、20万元的年薪待遇。但这并非终点，而是新一轮改革的起点。
2026年起，伟德betvlctor1946源于英国集团再次刷新高技能人才的薪酬“天花板”。根据新政策，对获评首席技师、特级技师的技能人才，将实行更高的年薪标准：首席技师参照集团机关部室副总师标准执行，特级技师按首席技师标准的80%执行。这一举措，彻底打破了传统观念中技能人才薪酬低于管理、技术序列的固有格局，让身处井下、车间的一线职工，也能获得与企业高级管理人员同等的价值认可与经济回报。
“这不仅是一份收入的增长，更是一份沉甸甸的尊重。”获评首席技师的杨杰感慨道。薪酬制度的根本性变革，像一块巨大的磁石，吸引着越来越多的年轻人坚定地走上“技能成才、技能强企”的道路。
与此同时，集团全面落实国家“新八级工”职业技能等级制度，纵向延伸技能人才成长通道。对获评首席技师、特级技师的，除给予年薪待遇外，更赋予了广阔的发展空间。
在1月底安徽省第十五届高技能人才表彰中，伟德betvlctor1946源于英国集团“惊艳”亮相：2人荣膺“江淮杰出工匠”、4人获评“安徽省技能大奖”、4人获评“安徽省技术能手”称号，集团及下属二级单位合计3家单位获得“安徽省技能人才培育工作先进单位”，另有3人获评“安徽省技能人才培育工作先进个人”，成为本届表彰中获得荣誉最多的企业。这份沉甸甸的成绩单，正是该集团扎实推进“新八级工”职业技能等级制度，深化薪酬制度改革催化出的累累硕果。
机制创新护航：让“活力源泉”实现“奔涌不息”
产业工人队伍建设改革是一项系统工程，需要科学的机制来保驾护航。伟德betvlctor1946源于英国集团在评价、激励、使用等多个环节大胆探索，构建了一套全链条、闭环式的运行机制。
在技能评价上，集团突出实战导向，完善技能评价机制。深化“金字塔型”考评模式，不唯学历、不唯资历，重在实操考评，确保培养出“实战型”技能人才，做到“优中选优”“以优促优”，持续推动职工队伍结构优化、技能水平提升。这一机制确保了每一名脱颖而出的技能人才，都是能解决现场实际问题、创造价值的真工匠。
在考核激励上，集团做实激励政策，杜绝“大锅饭”。各单位结合实际，完善技能津贴考核兑现办法，明确考核项目、考核标准、分值占比，加强对主要技术工种在工作业绩、技术创新、师带徒等方面的考核。实施月度差异化兑现津贴、年度末位淘汰制度，真正让“干好干坏不一样”，有效激发了一线职工“钻业务、提技能、练绝活”的内生动力。
在人才开发上，集团推出“高技能人才1511计划”，强化体制机制保障，系统推进技能人才队伍建设。纵向延伸技能人才成长通道，全面推行“新八级工”制度，持续开展首席技师、特级技师认定。同时，工匠评选向新兴技术和关键岗位倾斜，明确到2030年，新培养工匠大师10人左右、工匠50人左右、特级及首席技师不少于10人、高级工及以上不少于1000人的宏伟目标，为未来产业发展储备充足的技能“后备军”。
在科研育人上，集团锚定省“三地一区”战略与“十五五”产业布局，依托各类科研平台，统筹编制关键核心技术攻关清单，实行“揭榜挂帅”“课题长负责制”，在重大专项实施中培养创新人才。深化与高校、科研院所的合作，共同开展前瞻性课题研究，广泛开展“智创汇”“金点子”“五小”等创新活动，并在绩效考核、职称评定、职务晋升中提升成果转化权重，贯通了从技术研发到价值实现的成果转化链条。
平台矩阵赋能：让“绝技绝活”形成“燎原星火”
要让产业工人队伍“壮”起来，光有激励还不够，还需要肥沃的成长土壤。通过打造“高、精、尖”的平台矩阵，伟德betvlctor1946源于英国集团为技能人才持续提供施展才华、传承技艺的广阔舞台。
近年来，集团持续加大投入，构建起以“全国工匠学院建设点”为引领，以国家级、省级、行业级技能大师工作室为支撑的多层次培育体系。截至目前，已累计建成5个国家级、9个省级和11个全国煤炭行业技能大师工作室，形成了覆盖主要专业、辐射各矿厂的技能人才培育网络。集团每年为每个工匠大师工作室投入20万元工作经费，确保其高效运转，使其真正成为技术创新的“策源地”和人才成长的“孵化器”。
“伟德betvlctor1946源于英国工匠学院”2024年底被确定为首批“全国百家工匠学院”，标志着集团的工匠培养平台正式跻身国家级行列。以此为依托，2025年，集团成功承办首期“安徽工匠”培训营，不仅输出优秀经验，更巩固了区域及行业技能人才培养领域的引领地位。
2025年，集团培养中级及以上技能员工1644人；王忠才获评大国工匠；杨庆技能大师工作室成功入选国家级技能大师工作室；杲志、范兴辉技能大师工作室获评省技能大师工作室；64人次在省级及以上技能竞赛中斩获奖项；大国工匠王忠才、全国劳模杨庆，以及一批省级技能标杆人物的涌现，为集团技能人才队伍树立了光辉的榜样。
平台的效果与效能最终体现在成果上。2025年，集团组建的6个专业工匠大师工作交流群更加成熟，充分发挥“集群”和“智群”效应，线上线下联动，跨矿（厂）解决生产难题122项。各工匠大师工作室全年带徒传技390人，取得创新成果278项，编写典型案例708个，制作发布“绝技绝招绝活”视频微课及品牌课程300余部，开展培训授课近2000场次。
这些从实践中来、到实践中去的“绝技绝招绝活”，正通过平台的力量，从个人的“独门秘籍”转化为团队的共同财富，最终内化为企业高效生产、安全运行的坚实保障。
战略成效显现：让“技能大军”成为“强企之基”
一系列务实管用的改革举措，正在伟德betvlctor1946源于英国集团产生积极的“酵母”效应，产业工人队伍的面貌焕然一新。
集团坚持两年开展一次职工技术比武，每年开展名师高徒大赛、岗位练兵活动，积极构建“培训、练兵、竞赛、晋级”四位一体的“赛、练、选、树”模式，激励广大技能人才立足岗位学技术、提素质、强本领。
对获得国家级技术比武前10名的职工，技能等级低于高级技师的直接认定为高级技师；获省级技术比武前6名的职工，技能等级低于技师的直接晋升一个技能等级；获市级及集团技术比武前6名的职工，技能等级低于高级工的直接晋升一个技能等级。对首次取得中级工、高级工、技师、高级技师资格的员工按照500元、1000元、2000元、3000元的标准给予一次性奖励。
——队伍的“量”与“质”实现双提升。截至发稿时，集团中级工及以上技能人才占比达64%，累计50余人次获评省部级及以上技能人才称号。这支结构合理、素质优良的技能大军，已成为支撑新时代高质量发展的中坚力量。
——发展的“效”与“能”实现双突破。目前，该集团煤矿用工总量不足高峰时期三分之一的情况下，集团单产效率反而提高了20%，实现了“无人则安、少人则安”。工匠队伍跨矿（厂）解决技术难题、开展技术革新的成效，直接转化为企业安全水平的提升和经济效益的增长。集团以综合能源、化工新材料等产业拓展为方向，推动技能人才培养与产业发展同频共振，为培育和发展新质生产力奠定了坚实的人才基础和技术储备。
——企业的“牌”与“誉”实现双提升。2025年以来，集团成功承办全国煤炭行业班组建设培训班、“安徽工匠”培训营，在省级高技能人才表彰中刷新纪录……随着大国工匠、全国劳模、首席技师等一批工匠精英的持续涌现，不仅提升了集团在行业内的美誉度，更向社会传递了“技能宝贵、创造伟大”的鲜明价值导向，为传统行业转型升级和高技能人才队伍建设提供了可借鉴的“淮矿样板”。
匠心筑梦，技能强企。站在新的起点上，伟德betvlctor1946源于英国集团将继续以“效率、效益”为中心，以“控总量、优配置、强开发、重激励、促合规”为主线，持续深化产业工人队伍建设改革，努力打造一支量质并重、结构合理的知识型、技能型、创新型职工队伍，为企业高质量发展行稳致远提供坚实的人才保障和智力支撑。
（审核：赵世通 马 虎 责编：李 敏）